这是比我聪明的人的判断

[account_disabled]

这种情况我的建议很简单在成为主管之前请密切关注工作场所中的优秀人员。向他们学习。在适当的时候寻找监督角色并在您的组织中或最好在另一个类似的组织中寻找一位导师。平易近人但在与任何向你汇报的人成为朋友之前要小心。我并不是说不要这样做只是要小心。不要仅仅因为不想批评而降低绩效评估的力度。这对任何人都没有好处他们或你。从错误中吸取教训。我自己过去无法控制某些问题儿童直接或间接导致我自己的员工从七名全职和兼职减少到一名加上承包商。而且没关系。也许这是一件坏事或者也许这导致我找到适合我部门活动的工作流程最佳点。

我确实知道一件事今天我是一个比向我汇报的人更 手机号码列表 好的主管。她可能这么认为也可能不这么认为但这就是我的故事我会坚持下去。是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。标签职业特色博主管理相关内容年下一代公共服务奖获奖者在您的机构中建立信任和包容性下一代发言人解释如何劳动力创新条评论发表评论您必须登录才能发表评论。克里斯蒂怀亚特年月日很好的建议登录后回复卡罗尔沙赫特纳年月日我同意你所说的。成为一名好人主管并知道谁以及该友好的程度如何是很困难的。




我们从小就被告知要对每个人友善从女性的角度来看而平衡是很困难的。女性还不支持职场女性真正定期将自己和排在她们前面的人提升到管理层。他们太忙于背后中伤那些努力工作的员工包括他们的经理而无法取得成功。幸运的是声誉和行动都会传出去我们希望优秀的管理者能够发现这一点。如果那些坏人员认为他们通过撒谎欺骗诽谤别人来获得成功为什么你仍然处于同样的位置没有人叫你去为他们工作确实您的声誉将先于您进入组织的其他部门部门部门而无需您认识的任何人对他们说任何话。你现在可能领先但你的未来呢谢谢汤姆的陈述它们非常真实。