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Post by mehedi on Aug 13, 2023 1:23:14 GMT -8
如果您在公司中採用它們,您的團隊將變得更加透明和成功。 有效管理遠程營銷人員的重要提示 1. 為外部招聘和入職創建完美的流程 成功管理遠程團隊需要有效地招聘和整合您的人才。 首先使用 Indeed 或 LinkedIn 等數字平台來營銷新職位,並明確該職位可以遠程執行,無論您身在何處。這將使潛在候選人更容易找到廣告並進行申請。 在評估外部候選人時,虛擬招聘流程可能非常有效。這可能包括與招聘經理的視頻面試、虛擬作業或評估候選人技能的筆試。 如果您願意招聘不同地點和不同時區的候選人,您在內,將面試添加到他們的工作時間中。 在面試 白俄罗斯 WhatsApp 号码列表過程中,您應該擱置對候選人所在位置的任何評估,並根據他或她的資歷以及他或她是否適合該職位來評估該人。 如果您正在招聘一個既可以在辦公室也可以在外部的職位,您應該通過視頻通話進行所有面試,以避免與工作場所相關的偏見。 當您僱用新的團隊成員時, 您應該確保順利的虛擬入職流程,將他們介紹給公司和團隊。 通過以 PDF、 Google Doc或在線格式發布重要文檔和資源,將入職流程數字化。考慮創建使用。 考慮針對更複雜的流程進行虛擬培訓課程,以幫助新員工完成各種任務。 與老闆進行定期匯報、職業談話和持續培訓對於遠程辦公人員感到支持和在自己的角色中發展至關重要。 為了改進虛擬入職流程,請在最初幾個月後向新的遠程員工徵求反饋,以了解哪些方面有效,哪些方面需要改進。 外部員工入職的目的是讓他們在新角色中感到知情、支持和安全。
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